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今天要來分享些關於團隊技術的成長與產出之間如何去做出取捨，又是如何跟產品負責人持續溝通，努力朝向雙贏的目標前進。
筆者所在的團隊平時就會藉由 Pair/Mob programming 的方式，去增進團隊成員之間的交流，不論是技術的交流，或者是工具使用的學習，也都可以從這樣子的方式獲得一些學習成長。此外也會因為這樣的方式，讓成員練習彼此的溝通，如何把自己的知識化為語言，讓人清楚的了解，而不會讓知識只存在個人心中。此外對於測試的部分也是會有所要求，當然不是一開始就都有很完整的 Automation testing。而是在一次次的溝通與心酸血淚的排除異常經驗中，團隊也對於這個部分更加的自我要求，並且持續與 Product Owner溝通，盡可能達成一些平衡
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其實從之前的不同角色的故事到今天的故事，都提到了不少的溝通相關的議題。
大家平時在跟 Scrum team 中不同角色溝通的時候是否有遇過各種困難呢?有沒有那種對方不懂自己，都沒有在同一個頻率上講話的感覺。明天我們會在聊一聊過去這些年，在溝通上我常用的一些方式以及故事
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